Fondateur & CEO
Janick Couturier
The Ritz-Carlton, Raffles, Burj Al Arab — puis douze ans en Indonésie et un domaine à son nom à Jimbaran. La Phase 1 est construite, vendue et en exploitation ; le fondateur y vit lui-même.
L’expérience
Une carrière hôtelière appliquée à un village
- The Ritz-Carlton
- Raffles
- Burj Al Arab (Jumeirah)
- CEO, Finns Group Bali
Janick Couturier s’est formé là où le standard ne se négocie pas : The Ritz-Carlton, Raffles et le Burj Al Arab sous Jumeirah à Dubaï. Il a ensuite dirigé Finns Group à Bali en tant que CEO — douze ans sur le marché indonésien, côté exploitation.
Ce parcours compte pour une raison : un domaine de villas n’est pas un ensemble de bâtiments, c’est un service qui doit fonctionner chaque jour. Pronoia est son propre projet, conçu et dirigé par quelqu’un qui a fait tourner ce service au plus haut niveau du métier.
La vision
Un village pour ceux qui ne peuvent pas s’arrêter pour récupérer
L’idée de Pronoia est disciplinée : bâtir un lieu où des personnes sous charge constante reconstruisent leur capacité sans sortir de leur vie — des villas avec piscine privée au cœur d’une destination de récupération en activité, avec les espaces de travail dans l’environnement même, pas à une heure de route.
Ce n’est délibérément pas une rangée de maisons fermée avec une brochure. La destination est venue d’abord : programmes, infrastructure de récupération, restaurants et bureaux fonctionnent aujourd’hui, et les hôtes notent le domaine 4,8 sur Google. Les villas sont construites dans cet organisme vivant — un village fait dans le bon ordre.
La méthode
Ce que son expérience change en pratique
Un seul nom sur la livraison
Le fondateur vit dans le domaine, dirige l’équipe et signe la remise des clés personnellement. Vous n’achetez pas à un promoteur anonyme derrière une marque.
La discipline hôtelière dans la construction
Matériaux, volumes et rituels de service viennent de l’exploitation d’hôtels de luxe — ce parcours que vous ressentez dès l’entrée dans une villa.
La preuve avant les promesses
La Phase 1 est construite, vendue et exploitée à 75–90% d’occupation (chiffre de l’opérateur). Le village grandit à partir d’une destination qui fonctionne, pas d’un masterplan sur papier.
Demande d'achat
Chaque demande reçoit une réponse écrite avec la grille tarifaire actuelle et les documents — aucun appel, sauf si vous le souhaitez.
Réponse écrite, généralement dans l’heure.
Parler à l’équipe du fondateur
Laissez vos coordonnées — l’équipe que le fondateur dirige sur place répond par écrit, généralement dans l’heure : villas, domaine, livraison ou rencontre à Jimbaran.